L’entreprise à mission, porteuse d’espoir pour mettre l’économie au service de la société, se diffuse. Danone, MAIF, CAMIF, Rocher l’ont fait ; d’autres emboîtent le pas. Les attentes sont aussi importantes que les interrogations. Alors une responsabilité pèse sur ces entreprises : montrer qu’elles peuvent se mettre au service de l’intérêt commun et non plus de l’intérêt de quelques uns. En d’autres termes, leur enjeu est de faire en sorte que les décisions stratégiques, jusqu’au plus opérationnelles, soient « conformes » à leur mission. Le défi est gigantesque mais quelques pionniers se sont déjà engagés.

Mardi 1er décembre 2020

De 8h45 à 10h – en visio conférence

La loi PACTE a posé un cadre juridique pour l’entreprise à mission et définit quelques moyens d’évaluer son action, notamment via un « comité de mission ». Pour autant, tout reste à définir par ces entreprises pionnières pour mettre leur organisation au service de cette mission. 

Comment aligner les décisions de l’entreprise avec sa raison d’être alors qu’elle est composée d’acteurs aux intérêts qui peuvent diverger (actionnaires, salariés, représentants du personnel, clients,..) ? Quelle est la place des valeurs pour définir les moyens à mettre en œuvre pour atteindre cette mission ? Quel type de management peut permettre de réellement mettre en œuvre la raison d’être et suivre son respect ?

RDV le mardi 1er décembre à 8h45 en ligne pour investiguer les implications organisationnelles et managériales de l’entreprise à mission. Et on compte sur vous pour partager votre expérience et participer aux débats avec nos intervenants :

Franck Carnero,

Chief Mission Officer de MAIF

Pauline D’Orgeval,

Co-fondatrice & Présidente de deuxiemeavis.fr

Armand Hatchuel,

Professeur et chercheur à Mines Paris Tech, co-auteur de « La société à objet social étendu – un nouveau statut pour l’entreprise« 

Cet événement est organisé par le MAIF Start Up Club en partenariat avec la Communauté des Entreprises à Mission et Ouishare.

Photo by Pravin Chavda on Unsplash

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